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2016年8月，在《公司推進精益生產(chǎn)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動大會召開后，為實現(xiàn)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式，提升企業(yè)核心競爭力的目標，結(jié)合公司：以市場需求為導向，以顧客滿意為宗旨，以不斷創(chuàng)新為追求的質(zhì)量方針。制定公司精益生產(chǎn)實施管理辦法，為確保精益生產(chǎn)有序推進和順利實施。

推進精益生產(chǎn)總體規(guī)劃

一、組織建立、開拓先行

公司建立了以總經(jīng)理鄒總為精益管理項目推行委員會委員長的精益改善團隊，精益辦公室負責推行跟進，由深圳合眾資源-3A顧問團隊全程輔導。

16個團隊建立

公司精益辦公室每月定期向各團隊下達：

月度工作任務、時間節(jié)點，并由顧問組反饋具體的執(zhí)行計劃、實施情況；再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據(jù)、連續(xù)貫通。

顧問師現(xiàn)場輔導

我們在行動中.....

二、推進精益、求真務實

為了提高全員的改善意識，不斷開拓創(chuàng)新，求真務實，公司從對員工精益思想的理解入手，以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口，以精益工具為實施手段，以消除浪費，提高效率為檢驗載體，對全體員工進行精益理念的導入和素養(yǎng)提升。

6S知識培訓

6S知識競賽

紅牌作戰(zhàn)

通過培訓活動的開展，使員工對精益生產(chǎn)有了更加深刻的認識，樹立了統(tǒng)一的精益生產(chǎn)理念，為精益生產(chǎn)的開展打下了良好的基礎(chǔ)。結(jié)合現(xiàn)場實際，應用精益工具，打造了很多的精益改善亮點。

改善成果展示1

改善前

改善后

改善前

改善后

改善成果展示2

改善前

改善后

改善前

改善后

月度總結(jié)頒獎

月度總結(jié)現(xiàn)場

優(yōu)秀團隊頒獎

提案

頒獎

提案復評

第一屆精益之旅及半年度總結(jié)

16個團隊隊長在半年來的總結(jié)報告中，總結(jié)了改善成果和改善心得，精彩紛呈！圖片回顧！

各團隊精益改善評比

精益改善出色的團隊

第一輪焦點課題授牌

三、精益改善、永無止境

推行精益生產(chǎn)一年，整個公司的面貌都有了很大的改善，也沉淀了很多的知識財富。

外界廠商前來參觀交流學習。。。。

交流現(xiàn)場

精益之旅年度總結(jié)

在年度總結(jié)大會上，各團隊組完成總結(jié)匯報，總結(jié)了一年推行過程中所積累的經(jīng)驗。

推行精益生產(chǎn)以來，經(jīng)過一年多顧問老師精心的輔導，各同事共同的努力。全公司各區(qū)域都發(fā)生了顯著的變化，我們的產(chǎn)品品質(zhì)正在潛移默化中改善提升，我們的客戶正在慕名前來。雖然我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽儯谴蠹抑栏纳剖菬o止境的，我們的改善空間仍然很大，下一個年度的總體規(guī)劃持續(xù)深入推進精益，鞏固擴展精益成果，實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。